Costellazioni familiari sistemiche secondo Bert Hellinger

Come funzionano le organizzazioni

Le organizzazioni seguono di fondo le stesse regole di tutte le attività umane.

Al di là delle infrastrutture, dei beni e dei capitali (quando ci sono), l’essenza di un’organizzazione sta nei legami e nei rapporti.

C’è una strana credenza molto diffusa, secondo cui nelle organizzazioni vigerebbero regole diverse, in genere più disinvolte.

Nella pratica delle costellazioni è emerso invece che, con piccole variazioni, un’organizzazione segue gli stessi ordini, ad esempio, di una famiglia.

Peraltro le organizzazioni sono strettamente legale alle famiglie delle persone che vi partecipano, al punto che nella messa in scena delle costellazioni capita spesso di passare dall’organizzazione all’ambito familiare.

In molti casi questo non accade solo perché il sistema rispetta l’intimità delle famiglie, e non le mette esplicitamente in scena.

Il legame tra le imprese familiari e la famiglia è strettissimo.

In queste imprese la maggior parte delle dinamiche aziendali è guidata irretimenti della famiglia, e solo lì può trovare una soluzione.

Le costellazioni

Le costellazioni organizzative offrono un’opportunità unica per il miglioramento delle organizzazioni e di tutte le persone che coinvolgono.

Paradossalmente il lavoro sulle organizzazioni ottiene in genere grandi risultati, perché le violazioni degli ordini sono diffusissime.

Naturalmente anche la conoscenza che viene dallo spazio delle costellazioni sistemiche è prezioso.

Ad esempio l’attenzione agli aspetti più evidenti degli ordini dell’amore porta grandi benefici.

Spesso le imprese fanno grandi errori strategici ignorando gli ordini.

Bert Hellinger fa l’esempio di una grande marca automobilistica Tedesca che ha cercato di acquisire un concorrente Inglese.

Ne ha ricavato una grande perdita, perché la Germania a perso una guerra con l’Inghilterra e qualsiasi operazione di grande scala deve onorare (v.) anche questo.

Particolarità delle organizzazioni

Le differenze più significative riguardano gli ordini dell’amore e derivano dal fatto che in un’organizzazione si può entrare ed uscire, a diversità di quanto accade, ad esempio, per una famiglia.

Nel lavoro ed in altri gruppi dove la parentela non è prevalente il diritto di appartenenza si perde, con l’uscita dall’organizzazione.

Si è visto che nella famiglia accade di perdere il diritto di appartenenza solo in qualche rarissimo caso può, quando si commette qualcosa di tremendamente grave per la famiglia stessa che coinvolge molto pesantemente anche altri ambiti familiari.

Qui invece l’ordine di appartenenza è solo temporaneo, si acquisisce con l’ingresso nell’organizzazione e si perde uscendone.

Anche qui, naturalmente, la separazione deve essere avvenuta nel rispetto.

Questo vale anche per l’ordine originario.

Chi esce e ritorna in un’organizzazione è comunque un nuovo arrivato.

Per il resto ci sono le stesse regole, e gli ordini sono essenziali per il successo.

Ad esempio il rispetto dei fondatori.